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明方略 谋大局 促发展——ca882021年度第二期中高层领导力提升培训圆满结课
来源: | 作者:ca88 | 发布时间: 2021-09-13 | 65 次浏览 | 分享到:


为进一步提升ca88中高层管理人员战略管理意识及战略引领能力,着力打造一支富有前瞻力,决策力和执行力的干部队伍,从而更好推动ca88“十四五”战略落地,9月9日至10日,ca88邀请华为全球培训中心资深讲师在会展楼三楼多功能厅组织开展以“明方略,谋大局,促发展”为主题的第二期中高层领导力提升培训,ca88领导,总部各部门及二级ca88主要负责人,青年干部代表共60余人参加了培训。

 

培训第一天,华为ca88彭斌老师以《战略规划的方法与实践》为主题,结合其深厚的理论功底和多年企业实战经验,从战略管理流程与实践,战略执行概况与价值两个模块出发,系统讲述了华为战略规划BLM模型及其核心要素,深入浅出,层层剖析如何运用“差距分析”与“五看三定”的方法保障战略制定的正确方向,通过采用启发式,案例式授课方法,引导参训学员参与互动,深入思考,更好地掌握企业战略规划制定的方法论,全面提升战略管理体系化思维。

 

在随后的主题研讨环节中,各小组成员采用“世界咖啡”模式,围绕市场洞察问题,运用所学到的战略规划“五看”方法论,对ca88现有各业务板块进行战略分析。整个过程学员们全情投入,通过激烈讨论,相互交流,进行智慧碰撞与观点分享,现场氛围活跃。经过研讨,大家对如何实现ca88战略发展目标达成以下共识:一是牢固树立全员经营意识,从战略高度谋划企业发展,提升企业盈利能力,加快实现ca88市场化转型战略目标;二是总部各职能部门要切实增强服务意识,为子ca88发展提供更多业务上的指导与帮助;三是精简工作流程,进一步提高执行力和效率,用高效的实际行动确保战略的落地实现。


从战略到执行,战略解码是关键环节。在第二天的培训课程中彭斌老师重点阐述了解码战略的常用工具,通过形象生动的案例教会参训学员如何把抽象的战略目标化,具体化,并从组织,人才,文化与氛围三个方面深入讲解了影响战略执行落地的核心要素,与各小组成员一起就ca88各业务版块的战略现状深入地进行结构化交流探讨。


学员们一致表示,通过本期培训受益匪浅,不但掌握了科学的战略管理体系方法论,更提升了自身战略性思维,为今后更好地服务ca88战略的构建和落地执行奠定了坚实的理论基础。


来源:ca88组织人事部

 

 

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